首页   生活   一个让人欲罢不能的思维方式
一个让人欲罢不能的思维方式
1085
一个让人欲罢不能的思维方式

本文取自于《实用心理学》微信公众号 

知乎上有个爆火的问题:哪些思维方式,是你刻意训练过的?

我毫不犹豫地回答:像心理学家一样思考。

可以说,这个思维方式改变了我的一生。

有段时间,我经常责怪自己很拖延,效率低,导致心情也变得抑郁。

我明白总是拖延下去不对,也尝试过用各种方法解决,关手机,时间管理,但都无法改变,随之而来的就是不断自责,陷入负循环。

直到后来,请教了一个心理咨询师。

他说:其实很大程度上,并不是某种神秘莫测的“拖延病毒”导致了我们的拖延,而是因为我们无法认同自己的能力,价值,无法认同自己所做的意义,所以我们才会拖延。

1.

我们对自己的评价出了问题是主因,而拖延只是一种外显出来的症状,这一发现,让我开始深入挖掘我拖延的动机。

的确,那段重度拖延的时间,恰恰是无意义工作量增加,无法在工作上得到认同的时候。

认识到这一点,我随之调整了我的方法,比如用积极的心理暗示替代自我逼迫式思维,并将这种感受的不适及时跟领导沟通了,并得到了良好的反馈。

没想到,拖延症一下子从我的身上溜走了。

2.

被忽略的多元视角,对你有多重要?

很多人反复受困于同一种问题,恰恰源于单一的思维视角或者说思维模式。

这样的后果,往往是:

要么陷在情绪里,停留在当下的感受里难以自拔;

要么无法看清自己的真实渴望,被外界的评判和标准所控制。

心理学家与普通人最根本的区别是,在遇到问题时,往往能调动多元视角去看待问题。

因此,哪怕遭遇自我否定,他人质疑,痛苦磨难之时,也会找到轻松化解的思路。

3.

那么,多元视角到底是什么呢?

它是跳出眼前问题的限制与常规解法,变换角度去思考问题解决之道的思维方式。

多元视角到底能给我们带来怎样的好处?

第一,它能带来以前不曾意识到的新发现。

第二,它能帮我们更快速更清晰的解决问题。

有一项科学记录表明,在思考和看待问题的时候,愿意用多元视角的人,往往比那些只从自己视角出发的人获得更多成功。

而《多样性红利》的作者佩奇则说:“对任何一个问题,都存在一个能让答案一目了然、脱颖而出的视角。”

4.

如何开启多元视角

让困扰我们的问题自动消融?

调动多元视角,升级思维层次,听起来很简单,做起来并不容易。

维特根斯坦说:“哲学就是为了给困在玻璃瓶内的苍蝇指明出路。” 此处,把哲学换成心理学或者对话,也是适用的。

我们可能觉得被困在玻璃瓶里的苍蝇很傻:出口明明就在它头顶,直接飞出来不就好了吗?

但是我们忘了,我们并不是被困在其中的苍蝇,我们本来就在玻璃瓶外面,所以才能轻易看到对方看不到的东西。

“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,也是这个道理。

所以当我们是那只被困在玻璃瓶里的苍蝇时,就需要找一个站在完全不同视角的人,来让我们看到可能的出口,这也是很多人寻求心理咨询或者职业咨询的原因。

他们希望从他人那里看到一个从前他们没有看到的视角,从而知道生活继续走下去的方向和可能性。

想知道更多有趣的资讯,请关注我们的面子书 (https://www.facebook.com/3rdplanetnews) 或是Telegram。如果你有什么提议的话,欢迎通过各种平台与三三联系。祝大家天天好心情,生活愉快,不要为了还没发生的事而烦恼。

团队管理的十条核心准则:要结果,不要借口!
团队管理的十条核心准则:要结果,不要借口!
本文取自于《职场心理人际学》微信公众订阅号   1 明确的构架 任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。 所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导干涉!重点是不允许有模糊的领域! 出了问题,清楚谁应该承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。 2 明...
1098 发布于:2023-01-29
人可以精,但不能阴
人可以精,但不能阴
本文取自于《实用心理学》微信公众订阅号   三分精明处世,七分厚道待人。 古语有云: “精,乃智慧;阴,乃邪恶。” 人生在世,可以适当精明,保护好自己,但千万别阴险做事,伤害别人。 如此才能问心无愧,安稳自在过一生。 01 算计别人,就是算计自己。 看过这样一个故事。 古时,京城有一个洗衣匠,他的店铺生意很好,而他的邻居是一...
879 发布于:2023-01-29
管理好一个团队,必须先消灭负能量的人!
管理好一个团队,必须先消灭负能量的人!
本文取自于《职场心理人际学》微信公众订阅号           兵熊熊一个,将熊熊一窝,一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任,一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任,而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。    &nbs...
945 发布于:2022-12-25
领导问“你对公司有啥建议”回答这三个字的人,都很危险!
领导问“你对公司有啥建议”回答这三个字的人,都很危险!
本文取自于《职场心理人际学》微信公众订阅号   在职场上,我们总是能遇到一些来自领导的送命题。 在吗?你觉得xx同事,怎么样?对公司有什么看法、建议? 当你遇到这些问题时你会怎么回复? 1. 小张啊!你来公司也有一段时间了,有没有什么看法、建议啊?”领导笑着问。 “没有没有,咱们公司挺好的,我没啥建议。”小张连忙客气答道。 “没事儿,说...
986 发布于:2022-12-25
领导有这4种特征时,说明领导是小人,要懂得甄别!
领导有这4种特征时,说明领导是小人,要懂得甄别!
本文取自于《每天学点HR》微信公众订阅号 对职场上从来不缺乏“小人”,不过,如果你遇到领导是“小人”,那你就得注意了! 当领导出现以下这4种特征时,就说明领导是一个小人,我们要懂得甄别,这样才能帮助我们更好地在职场上生存。 而做一个好的领导,就要努力做到四点:出了问题不甩锅,不奚落员工,不拿下属当挡箭牌,不占下属便宜,这4点听上去很简单,但很多人却做不到,最终成为小人。 希...
1000 发布于:2022-12-25
成年人相处潜规则:知人不评人,知事不声张,知理不争辩
成年人相处潜规则:知人不评人,知事不声张,知理不争辩
本文取自于《不二大叔》微信公众订阅号 印度古代哲学家白德巴有一句名言,曾经流传许久: “能管住自己的舌头是最好的美德。” 人与人交往,张开嘴巴就收不住的人,看似能说会道,其实最无成效。 能忍住口舌之欲,是成年人最大的聪明。 知人不评人 看过这样一个故事。 老张和发小老李相约喝酒谈心。 酒过三巡,兴致正浓,老张问老李:“认识这么久,你觉得我有什么缺点要...
959 发布于:2022-12-25
人不开心的根本原因:智慧不够
人不开心的根本原因:智慧不够
本文取自于《不二大叔》微信公众订阅号   作家汪曾祺在《人间草木》里写道: “人不管走到哪一步,总得找点乐子,想一点办法,老是愁眉苦脸的,干吗呢!” 是啊,不管你是开心还是不开心,这一分钟都会过去,与其郁郁寡欢,不如嘴角上扬。 很多时候,我们的不开心未必来自于一些具体的事,而是因为智慧不够,让自己陷入不值得的痛苦里。 人之所以不开心,是智慧不够 ...
1079 发布于:2022-12-25
为什么好员工走了?(深度好文)
为什么好员工走了?(深度好文)
本文取自于《HR职场圈》微信公众订阅号 我想,每个人可能都经历过“离职”这件事,要么是自己离职,要么是同事离职,要么是亲友离职——为什么会想到去“离职”? 离职的原因是多种多样的,有客观因素制约的,有主观因素衡量的,每个人都能找到自认为恰当的理由。甚至,一些很好的人才、在上司眼中很有前途的人也会出现离职的现象。 是平台不好吗?是工资不够吗?是制度不合理吗?或者说,是这个人忠诚度不...
1048 发布于:2022-11-26
此网站将会收集一些相关资料为您带来更好的服务和功能, 相关信息已注标在了隐私声明使用条款。 你是否同意并继续使用此网站呢?