首页   生活   中年以后,请过低耗的生活
中年以后,请过低耗的生活
1272
中年以后,请过低耗的生活

本文取自于《实用心理学》微信公众号 

生活压力扑面而来,时间和精力也大不如从前。

曾经热闹的交际,觥筹交错的生活,带给我们的不再是愉悦和满足,而是疲累与力不从心。

在与生活交手这么多年后,我渐渐明白了,人到中年,要学会过低耗的生活。

所谓低耗,就是为生活减负,让内心回归安宁。

  1. 物质低耗

有人说:

“我们所有的痛苦,都是因为我们不善于过滤。”

漫画大师蔡志忠曾经迷恋物质生活,他酷爱买车,也酷爱买房,最多的时候,拥有十套房产。

可到后来他意识到,这个世界,没有无成本的占有——你所占有的东西,同时也在占有你。

于是,他开始过简单的日子。

一年四季,他的着装几乎都一样,他买了30件一样的白衬衫,20条一样的卡其裤,14双一样的布鞋。

饮食基本就是清粥加馒头。

他说:

“一次买回一大袋馒头,放在冰箱里,吃的时候加加热,再抹点豆腐乳就行了。”

他也几乎不出门,没有手表,没有名片,没有手机,没有电话。

除了睡觉,他把所有的时间和精力,都用在了他喜欢的阅读、写作和画画上。

梭罗曾说:

“一个人的富有程度,与他能舍弃之物的数量成正比。”

任何繁杂多余的,都是障碍,是消耗。

人到中年,最好的生活状态,就是把人生调到“低耗”模式。

降低不必要的物欲和执念,让生活删繁就简,让内心澄澈清明。 

那些不被物质奴役的日子,才是值得过的人生。

  1. 情绪低耗

心理学上,有个词叫情绪耗竭。

指个体的情感资源如果被消耗过度,人就会疲乏不堪,精力丧失。

情绪一旦被耗尽,人就像个泄了气的皮球,随便一点风吹草动,就能把你戳破。

可见负面情绪对人的消耗,不比筋骨劳累少。

一个人如果能掌控好自己的情绪获得成功的概率也会提高很多。

俞飞鸿就是这样一个人,不以物喜,不以己悲,始终对情绪掌控自如。

上大学时,俞飞鸿碰上了好莱坞电影《喜福会》选角,相貌气质皆上佳的她,一下子就入了制作团队的眼。

这时候,有同学嫉妒,酸溜溜地说:“你可真幸运,年纪轻轻就去美国演电影,红了可别忘了提携咱们。”

俞飞鸿却淡然一笑,表示自己只是一个小配角而已。

正当红时,俞飞鸿花了全部积蓄投拍了电影《爱有来生》。

结果票房败北,周遭满是嘲笑和质疑。

甚至有人当面问她,会不会觉得自己很失败?

她依然淡定,表示这只是商业的结果,于自己而言,做这件事的过程是愉悦的,是生命中很宝贵的一笔财富。

不管身处高楼还是低处,不管遇到惊涛还是骇浪,俞飞鸿都能如此,保持情绪的稳定和内心的淡定,自洽而自在地活着。

人到中年,经历过高潮,也经历过低谷。

不要再因为一点成绩就沾沾自喜,也不要再因为一点挫折就颓废沮丧。

保持情绪稳定,保持内心的从容,才是对人生最好的富养。

作家李敖也曾感慨:“无论在生活中遇到任何事情,我都不生气,都跟你逗着玩。活得久的人,才是更大的赢家。”

从今天起,不妨努力保持微笑,努力保持快乐,努力保持心态上的平静。

  1. 社交低耗

古语有云:“独木难成舟,独树难成林,众人拾柴火焰高。”

人是社会性动物,无论多大年纪,都离不开社交。

但是成也朋友,败也朋友,交友的质量和人生的走向密不可分。

圈子虽小,真心就好。人到中年,一定要及时止损,管理好自己的社交圈。

学会给社交做减法,那些没意义的酒局,不在乎你的亲戚,虚情假意的朋友,通通远离。

只有这样,你才能节省下时间和精力,去陪更重要的人,去做更有价值的事。

作家雪小禅说:“人到了一定年纪,是往回收的,收到最后,三两知己,一杯浅茶,简简单单,把生活过成自己想要的样子。”

与其在觥筹交错中消耗自己,不如管理社交,让圈子保持正能量、高质量,多提升自己,多陪伴家人,这才是中年人该有的觉悟。

余秋雨就曾坦言:

“在人际交往上,经常减肥排毒,才会轻轻松松地走以后的路。”

高质量的生活,从社交低耗开始。

  1. 身体低耗

俗话说:“40岁前人找病,40岁后病找人。”

40岁后,身体状况在走下坡路,再也比不上年轻的时候。

可千万别等到身体零件转不动了,病找上门来了,才惊觉到健康的可贵。

归根结底,人生下半场,拼的就是健康。

钱再多,没有健康,也无福消受,名气再大,没有健康,也是过眼云烟。

管理健康,才是对自己最重要的投资。

每一天坚持早睡早起,都是在积攒精力;一日三餐按时吃饭,都是在投资健康;流过的汗,跑过的步,都是在支撑幸福。

更何况,人到中年,上有老人,下有孩子,强壮的体魄才是应对未来的底气。

往后的日子,无论是在家儿孙绕膝,还是在外领悟大好河山,健康永远是享受生活的基石。

所以,趁还来得及,一定要做好健康管理,爱惜自己的身体,规律作息,坚持运动。

身上无病,就是最好的日子。

想知道更多有趣的资讯,请关注我们的面子书 (https://www.facebook.com/3rdplanetnews) 或是Telegram。如果你有什么提议的话,欢迎通过各种平台与三三联系。祝大家天天好心情,生活愉快,不要为了还没发生的事而烦恼。

团队管理的十条核心准则:要结果,不要借口!
团队管理的十条核心准则:要结果,不要借口!
本文取自于《职场心理人际学》微信公众订阅号   1 明确的构架 任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。 所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导干涉!重点是不允许有模糊的领域! 出了问题,清楚谁应该承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。 2 明...
1481 发布于:2023-01-29
人可以精,但不能阴
人可以精,但不能阴
本文取自于《实用心理学》微信公众订阅号   三分精明处世,七分厚道待人。 古语有云: “精,乃智慧;阴,乃邪恶。” 人生在世,可以适当精明,保护好自己,但千万别阴险做事,伤害别人。 如此才能问心无愧,安稳自在过一生。 01 算计别人,就是算计自己。 看过这样一个故事。 古时,京城有一个洗衣匠,他的店铺生意很好,而他的邻居是一...
1129 发布于:2023-01-29
管理好一个团队,必须先消灭负能量的人!
管理好一个团队,必须先消灭负能量的人!
本文取自于《职场心理人际学》微信公众订阅号           兵熊熊一个,将熊熊一窝,一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任,一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任,而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。    &nbs...
1234 发布于:2022-12-25
领导问“你对公司有啥建议”回答这三个字的人,都很危险!
领导问“你对公司有啥建议”回答这三个字的人,都很危险!
本文取自于《职场心理人际学》微信公众订阅号   在职场上,我们总是能遇到一些来自领导的送命题。 在吗?你觉得xx同事,怎么样?对公司有什么看法、建议? 当你遇到这些问题时你会怎么回复? 1. 小张啊!你来公司也有一段时间了,有没有什么看法、建议啊?”领导笑着问。 “没有没有,咱们公司挺好的,我没啥建议。”小张连忙客气答道。 “没事儿,说...
1232 发布于:2022-12-25
领导有这4种特征时,说明领导是小人,要懂得甄别!
领导有这4种特征时,说明领导是小人,要懂得甄别!
本文取自于《每天学点HR》微信公众订阅号 对职场上从来不缺乏“小人”,不过,如果你遇到领导是“小人”,那你就得注意了! 当领导出现以下这4种特征时,就说明领导是一个小人,我们要懂得甄别,这样才能帮助我们更好地在职场上生存。 而做一个好的领导,就要努力做到四点:出了问题不甩锅,不奚落员工,不拿下属当挡箭牌,不占下属便宜,这4点听上去很简单,但很多人却做不到,最终成为小人。 希...
1297 发布于:2022-12-25
成年人相处潜规则:知人不评人,知事不声张,知理不争辩
成年人相处潜规则:知人不评人,知事不声张,知理不争辩
本文取自于《不二大叔》微信公众订阅号 印度古代哲学家白德巴有一句名言,曾经流传许久: “能管住自己的舌头是最好的美德。” 人与人交往,张开嘴巴就收不住的人,看似能说会道,其实最无成效。 能忍住口舌之欲,是成年人最大的聪明。 知人不评人 看过这样一个故事。 老张和发小老李相约喝酒谈心。 酒过三巡,兴致正浓,老张问老李:“认识这么久,你觉得我有什么缺点要...
1275 发布于:2022-12-25
人不开心的根本原因:智慧不够
人不开心的根本原因:智慧不够
本文取自于《不二大叔》微信公众订阅号   作家汪曾祺在《人间草木》里写道: “人不管走到哪一步,总得找点乐子,想一点办法,老是愁眉苦脸的,干吗呢!” 是啊,不管你是开心还是不开心,这一分钟都会过去,与其郁郁寡欢,不如嘴角上扬。 很多时候,我们的不开心未必来自于一些具体的事,而是因为智慧不够,让自己陷入不值得的痛苦里。 人之所以不开心,是智慧不够 ...
1394 发布于:2022-12-25
为什么好员工走了?(深度好文)
为什么好员工走了?(深度好文)
本文取自于《HR职场圈》微信公众订阅号 我想,每个人可能都经历过“离职”这件事,要么是自己离职,要么是同事离职,要么是亲友离职——为什么会想到去“离职”? 离职的原因是多种多样的,有客观因素制约的,有主观因素衡量的,每个人都能找到自认为恰当的理由。甚至,一些很好的人才、在上司眼中很有前途的人也会出现离职的现象。 是平台不好吗?是工资不够吗?是制度不合理吗?或者说,是这个人忠诚度不...
1400 发布于:2022-11-26
此网站将会收集一些相关资料为您带来更好的服务和功能, 相关信息已注标在了隐私声明使用条款。 你是否同意并继续使用此网站呢?