首页   生活   情绪平衡法的具体操练
情绪平衡法的具体操练
1399
情绪平衡法的具体操练

日常生活中当你感觉紧张的时候,常常会有人告诉你要“深呼吸”,情绪平衡法就是一个运用深呼吸来调节消极情绪的简单方法。无论出现的是哪种消极情绪,是愤怒也好、悲伤也好、烦躁也好、恐惧紧张也好……首先,你不要刻意给当下的情绪贴上“不好”的标签。情绪就是情绪,本质上都没有分别。当你觉察到某种情绪出现时,你可以用这个呼吸调节的简单方法,来转化当下的情绪。如果出现的是愤怒,我们可以在心里把这个“愤怒”用“你”来代替。比如,当你感觉到愤怒时,你可以在心里对你的愤怒说:“你来了。”同样,如果是“恐惧”情绪的话,我们也把这个“恐惧”用“你”来代替。不管是紧张、焦虑、烦躁还是其他种种消极情绪,都用“你”来代替那个情绪。

当一种消极情绪出现时,我们便可以这样做:

吸气:我看到“你”的出现

呼气:我允许“你”的出现

吸气:我接受“你”的出现

呼气:我现在愿意释放“你”

当你吸气的时候,尽量慢慢地深深地吸气,直到你不能再吸气为止,同时在心里默念:“我看到‘你’的出现。”

然后吐气。最好是吸气后屏住一小会,然后尽量有力地缓缓地吐出,同时在心里默念:“我允许‘你’的出现。”如果想让自己更专注于呼吸所对应的句子,也可以闭上眼睛做。

余下的两个句子也是同理,吸气、呼气,默念对应的句子。在运用这个方法的时候,你需要暂时离开当时的环境,找个安静的位置,一个无人的角落、楼梯间、卫生间都可以。如果是领导正在批评你,无法离开,你可以低下头,闭上眼睛,在心理上离开他。如果是正在和客户打电话,你可以暂时不去顾及他的咆哮,侧过头,把话筒拿远一点。如果是面对不听话的孩子,你也可以侧过身,暂时不面对他的脸……总之,要暂时离开引起情绪的环境,即使是闭上眼睛,心理上离开也可以。然后,你就可以按照上述的方法来做。

整个四句是一轮,你可以根据自己的情况反复做几轮。需要注意的是,每次运用这个方法时,最好是按照上述“看到、允许、接受、释放”的顺序进行,待你能熟练应用后,就可以依照当时的感受灵活发挥。同时,每次做这个练习最好不要超过六分钟。如果你还想继续,休息几分钟以后再进行。当你运用这个方法来调节消极情绪时,有时情绪很快得到了缓解,但消极情绪也可能看上去没有什么明显改善。这时,你不需要过于专注当下的效果,要知道,重要的是保持耐心去做这个练习,不要纠缠于当下的消极情绪,更不要去打压它。消极情绪之所以还存在,一定还有它存在的缘由,所以不要急于消除它,我们必须接受这个呈现的过程。也许这个消极情绪还会反复出现,但你同样要保持耐心,坚持进行练习,慢慢地这个情绪就会被化解掉。就像学骑车一样,我们不能指望一下子就能学会,总要有个过程。只要我们保持耐心,努力尝试,最终就完全可以控制情绪,保持平静。

情绪平衡法是从内在出发的方法

从心理学投射的原理来说,我们的烦恼及痛苦究其根本是围绕在“关系”上,无论你的烦恼是来自亲密关系、朋友关系、亲子关系、同事关系,还是上下级关系等种种“关系”,根本上来说,这些都只是映射出我们与自己的“关系”。我们所看到的都只是自己内在的影像,就像计算机的显示屏,所显示的内容完全是系统内部的数据。如果我们是一个和自己关系良好、善于接纳自己、热爱生活的人,那么眼前的世界在你看来,更多的是和谐与安宁。反之亦然。你的烦恼是什么呢?也许你会列出很多内容或原因,然而,你所认为的烦恼只是一个表象。若只盯住表象下功夫,终究无法获得心灵的真正安宁。因为你解决完一个甲,接下来你又会看到一个乙,再接下来,你又会看到丙、丁、戊……如此循环,你会发现生活中,你的烦恼总是不断出现。你试图向外寻找安宁,但遗憾的是,你永远都会在寻找中。

原因很明了,因为我们内在滚雪球的模式没有改变。对于内心安宁的获得来说,无论你遭遇的是何种处境,只要你停止当下头脑的纠结,便可以获得解放。这完全取决于你是选择向外看,还是向内看。这里有必要指出的是,我们所探究的是关于心理层面真正归属感的问题,而绝非是生存本能的正当诉求,因此不能混为一谈。很多时候,我们常常被那个令自己烦恼的表象所困住。事实上,我们不能面对的是自己对此表象的感受。如果我们想通过外在的某种改变,或是报复对方,来宣泄自己的情绪,这也是你的一种选择,本身也没有错。但是你容易愤怒生气、焦虑抑郁的模式并没有改变。情绪平衡法提供了一种新的选择,可以从内心深处来化解我们的情绪模式,使我们真正成为主宰自己心灵的人。

我们不会去批判或者惩罚那些给我们带来愉快感受的人,相反我们还会向对方表达感谢。但对于那些给我们带来痛苦的人,我们常常会以种种方式去报复。我们秉承爱憎分明的原则,但事实上,所谓的爱与憎,两者如同硬币的两面一样都存于我们内心。

这个情绪平衡法是最简单实用的方法,随时随地都可以使用。但你也不要把它视为消除消极情绪的灵丹妙药,一用所有的消极情绪都会立刻消失。消极情绪的产生并非都是这么简单,程度往往也不同,所以处理的方法也各有不同。后文中,我们会循序渐进地介绍处理情绪的观息法、处理失眠的方法、日常生活中的情绪调节方法,还有一个更深的情绪转化的练习。

想知道更多有趣的资讯,请关注我们的面子书 (https://www.facebook.com/3rdplanetnews) 或是Telegram。如果你有什么提议的话,欢迎通过各种平台与三三联系。祝大家天天好心情,生活愉快,不要为了还没发生的事而烦恼。

团队管理的十条核心准则:要结果,不要借口!
团队管理的十条核心准则:要结果,不要借口!
本文取自于《职场心理人际学》微信公众订阅号   1 明确的构架 任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。 所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导干涉!重点是不允许有模糊的领域! 出了问题,清楚谁应该承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。 2 明...
1555 发布于:2023-01-29
人可以精,但不能阴
人可以精,但不能阴
本文取自于《实用心理学》微信公众订阅号   三分精明处世,七分厚道待人。 古语有云: “精,乃智慧;阴,乃邪恶。” 人生在世,可以适当精明,保护好自己,但千万别阴险做事,伤害别人。 如此才能问心无愧,安稳自在过一生。 01 算计别人,就是算计自己。 看过这样一个故事。 古时,京城有一个洗衣匠,他的店铺生意很好,而他的邻居是一...
1204 发布于:2023-01-29
管理好一个团队,必须先消灭负能量的人!
管理好一个团队,必须先消灭负能量的人!
本文取自于《职场心理人际学》微信公众订阅号           兵熊熊一个,将熊熊一窝,一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任,一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任,而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。    &nbs...
1314 发布于:2022-12-25
领导问“你对公司有啥建议”回答这三个字的人,都很危险!
领导问“你对公司有啥建议”回答这三个字的人,都很危险!
本文取自于《职场心理人际学》微信公众订阅号   在职场上,我们总是能遇到一些来自领导的送命题。 在吗?你觉得xx同事,怎么样?对公司有什么看法、建议? 当你遇到这些问题时你会怎么回复? 1. 小张啊!你来公司也有一段时间了,有没有什么看法、建议啊?”领导笑着问。 “没有没有,咱们公司挺好的,我没啥建议。”小张连忙客气答道。 “没事儿,说...
1317 发布于:2022-12-25
领导有这4种特征时,说明领导是小人,要懂得甄别!
领导有这4种特征时,说明领导是小人,要懂得甄别!
本文取自于《每天学点HR》微信公众订阅号 对职场上从来不缺乏“小人”,不过,如果你遇到领导是“小人”,那你就得注意了! 当领导出现以下这4种特征时,就说明领导是一个小人,我们要懂得甄别,这样才能帮助我们更好地在职场上生存。 而做一个好的领导,就要努力做到四点:出了问题不甩锅,不奚落员工,不拿下属当挡箭牌,不占下属便宜,这4点听上去很简单,但很多人却做不到,最终成为小人。 希...
1363 发布于:2022-12-25
成年人相处潜规则:知人不评人,知事不声张,知理不争辩
成年人相处潜规则:知人不评人,知事不声张,知理不争辩
本文取自于《不二大叔》微信公众订阅号 印度古代哲学家白德巴有一句名言,曾经流传许久: “能管住自己的舌头是最好的美德。” 人与人交往,张开嘴巴就收不住的人,看似能说会道,其实最无成效。 能忍住口舌之欲,是成年人最大的聪明。 知人不评人 看过这样一个故事。 老张和发小老李相约喝酒谈心。 酒过三巡,兴致正浓,老张问老李:“认识这么久,你觉得我有什么缺点要...
1350 发布于:2022-12-25
人不开心的根本原因:智慧不够
人不开心的根本原因:智慧不够
本文取自于《不二大叔》微信公众订阅号   作家汪曾祺在《人间草木》里写道: “人不管走到哪一步,总得找点乐子,想一点办法,老是愁眉苦脸的,干吗呢!” 是啊,不管你是开心还是不开心,这一分钟都会过去,与其郁郁寡欢,不如嘴角上扬。 很多时候,我们的不开心未必来自于一些具体的事,而是因为智慧不够,让自己陷入不值得的痛苦里。 人之所以不开心,是智慧不够 ...
1466 发布于:2022-12-25
为什么好员工走了?(深度好文)
为什么好员工走了?(深度好文)
本文取自于《HR职场圈》微信公众订阅号 我想,每个人可能都经历过“离职”这件事,要么是自己离职,要么是同事离职,要么是亲友离职——为什么会想到去“离职”? 离职的原因是多种多样的,有客观因素制约的,有主观因素衡量的,每个人都能找到自认为恰当的理由。甚至,一些很好的人才、在上司眼中很有前途的人也会出现离职的现象。 是平台不好吗?是工资不够吗?是制度不合理吗?或者说,是这个人忠诚度不...
1484 发布于:2022-11-26
此网站将会收集一些相关资料为您带来更好的服务和功能, 相关信息已注标在了隐私声明使用条款。 你是否同意并继续使用此网站呢?