本文取自于《职场心理人际学》微信公众订阅号   1 明确的构架 任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导干涉！重点是不允许有模糊的领域！ 出了问题，清楚谁应该承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。 2 明...

本文取自于《实用心理学》微信公众订阅号   三分精明处世，七分厚道待人。 古语有云： “精，乃智慧；阴，乃邪恶。” 人生在世，可以适当精明，保护好自己，但千万别阴险做事，伤害别人。 如此才能问心无愧，安稳自在过一生。 01 算计别人，就是算计自己。 看过这样一个故事。 古时，京城有一个洗衣匠，他的店铺生意很好，而他的邻居是一...

本文取自于《职场心理人际学》微信公众订阅号           兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。    &nbs...

本文取自于《职场心理人际学》微信公众订阅号   在职场上，我们总是能遇到一些来自领导的送命题。 在吗？你觉得xx同事，怎么样？对公司有什么看法、建议？ 当你遇到这些问题时你会怎么回复？ 1. 小张啊！你来公司也有一段时间了，有没有什么看法、建议啊？”领导笑着问。 “没有没有，咱们公司挺好的，我没啥建议。”小张连忙客气答道。 “没事儿，说...

本文取自于《每天学点HR》微信公众订阅号 对职场上从来不缺乏“小人”，不过，如果你遇到领导是“小人”，那你就得注意了！ 当领导出现以下这4种特征时，就说明领导是一个小人，我们要懂得甄别，这样才能帮助我们更好地在职场上生存。 而做一个好的领导，就要努力做到四点：出了问题不甩锅，不奚落员工，不拿下属当挡箭牌，不占下属便宜，这4点听上去很简单，但很多人却做不到，最终成为小人。 希...

本文取自于《不二大叔》微信公众订阅号 印度古代哲学家白德巴有一句名言，曾经流传许久： “能管住自己的舌头是最好的美德。” 人与人交往，张开嘴巴就收不住的人，看似能说会道，其实最无成效。 能忍住口舌之欲，是成年人最大的聪明。 知人不评人 看过这样一个故事。 老张和发小老李相约喝酒谈心。 酒过三巡，兴致正浓，老张问老李：“认识这么久，你觉得我有什么缺点要...

本文取自于《不二大叔》微信公众订阅号   作家汪曾祺在《人间草木》里写道： “人不管走到哪一步，总得找点乐子，想一点办法，老是愁眉苦脸的，干吗呢！” 是啊，不管你是开心还是不开心，这一分钟都会过去，与其郁郁寡欢，不如嘴角上扬。 很多时候，我们的不开心未必来自于一些具体的事，而是因为智慧不够，让自己陷入不值得的痛苦里。 人之所以不开心，是智慧不够 ...

本文取自于《HR职场圈》微信公众订阅号 我想，每个人可能都经历过“离职”这件事，要么是自己离职，要么是同事离职，要么是亲友离职——为什么会想到去“离职”？ 离职的原因是多种多样的，有客观因素制约的，有主观因素衡量的，每个人都能找到自认为恰当的理由。甚至，一些很好的人才、在上司眼中很有前途的人也会出现离职的现象。 是平台不好吗？是工资不够吗？是制度不合理吗？或者说，是这个人忠诚度不...

本文取自于《不二大叔》微信公众订阅号   人这辈子到底在追求什么呢？ 这个问题或许没有人可以给出一个标准答案。 因为我们每个人对人生的追求都是不一样的，也会有自己理想的生活，理想的人生。 但于我而言，人生最快乐的三件事，大概就是有钱、独处、读书了。 我希望自己可以做个简单快乐的人，脱离人世间那些纷繁复杂的事情，回归自己的本心。 我也坚信，人生...

本文取自于《不二大叔》微信订阅号  微博上看过这样一个话题：在职场上，你都遇到过哪些令人崩溃的遭遇？ 问题下是整齐划一排着长队般的吐槽，归结起来无非是： 超负荷的工作量，令人窒息的工作环境，不会笑的领导，只会假笑的同事，还有少得可怜的工资…… 曾几何时，这些耳熟能详的职场际遇，使人一次次溃不成军，只有自己才知道是有多么的不容易。 听过一句话说：“格局大了，工...