【能者多劳】,还是「能者过劳」?让人放心的属下就那几个,主管该怎么办?
一类问题是员工视角:「主管总有本事让能者从多劳,变成失能丶过劳」,另一类则是主管视角:「主管难为,工作交给能力差得出包丶交给能力好的安心,但长久下来却压垮优秀员工,真是两难」。
这让我想起两次印象最为深刻的「当事人」心声:
案主一:多劳的能者,受得责难愈多
主管希望我多做丶多承担时,就说「能者多劳」,叫我体谅能力差的同仁丶要有大格局丶大包容,同事要凹我的时候,也都说「能者多劳丶还...
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发布于:2021-04-26